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行業(yè)動(dòng)態(tài)

當(dāng)前位置:首頁>>新聞中心>>行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2017-02-16 03:45:20

電子地磅行業(yè)有新的發(fā)展思路

時(shí)間:2017-02-16 03:45:20 來源:本站 點(diǎn)擊數(shù):1231

電子地磅行業(yè)有新的發(fā)展思路

我國的電子地磅無論在技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、元器件、原材料配套、經(jīng)營水平等方面,仍與國際水平有很大的差距。國內(nèi)己使用電子地磅的用戶所占比例還是很低的。因此,潛在的市場和待開發(fā)的市場還很大。

目前,雖然我國電子地磅行業(yè)發(fā)展水平與國際先進(jìn)水平還存在一定差距,但只要我們調(diào)整好發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展的信心,強(qiáng)化企業(yè)管理,注重技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā),不斷提高企業(yè)的核心競爭力,那么我國電子地磅發(fā)展水平與國際水平將實(shí)現(xiàn)零差距。以下則是鷹衡小編針對如何將我國電子地磅水平接軌于國際先進(jìn)水平擬定的幾條發(fā)展路線:

1 努力開拓國內(nèi)外地磅市場。企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取“兩條腿”走路的策略,重視國際、國內(nèi)兩個(gè)市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。

2 要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí),就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。在開拓市場上,包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣網(wǎng)絡(luò)的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施。地磅行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

3 加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對地磅企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。

4 加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競爭時(shí)代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有空前的重要性。企業(yè)從今開始,要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源,努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng),尊重人才,吸引人才,善用人才,堅(jiān)持以人為本采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性,智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè),為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻(xiàn),在世界衡器市場競爭中占有一定的份額,并成為世界地磅制造業(yè)的強(qiáng)國。

5 加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,使我國地磅行業(yè)遭遇“低、小、散”等諸多問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。

6 更新觀念,擯棄“小富既安”的保守觀念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,全力提高地磅產(chǎn)品

技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營股份制企業(yè),經(jīng)營理念先進(jìn),管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行,進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。